TINJAUAN SISTEM KEARSIPAN PADA PUSLITBANG GEOLOGI BANDUNG

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> Latar Belakang Pemilihan Judul </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat pesat dewasa ini membawa pengaruh terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan oleh organisasi. Kebutuhan akan informasi dalam suatu organisasi sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Didalam suatu organisasi biasanya mempunyai tugas pokok dan fungsi, berdasarkan tugas pokok dan fungsi tersebut maka organisasi menyelenggarakan bermacam-macam kegiatan kantor yang harus dilaksanakan, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.</p><br/><p style="text-align: justify;">Kantor merupakan pusat kegiatan dan penyedia informasi, guna menunjang kemudahan pelaksanaan kegiatan organisasi. Menurut <strong>DR. Sedarmayanti, M.Pd</strong>, dalam bukunya Manajemen Perkantoran (2001 : 2), menyatakan bahwa "Kantor" adalah:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Tempat dilaksanakannya kegiatan menangani informasi.</li><br/> <li>Proses menangani informasi, mulai dari menerima, mengumpulkan, mengolah, menyimpan, sampai menyalurkan atau mendistribusikan informasi.</li><br/></ol><br/><p style="text-align: justify;">Oleh sebab itu kantor diharapkan mampu menyediakan informasi yang benar berdasarkan fakta, untuk memenuhi kebutuhan informasi pihak pimpinan dalam rangka mengatur dan mengendalikan perusahaan atau organisasi. Salah satu kegiatan kantor yang penting diantaranya adalah sistem kearsipan, yang meliputi arsip dan kearsipan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Menurut <strong>Drs. The Liang Gie </strong>(2000 : 118),  Arsip adalah:</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>"Suatu kumpulan warkat yang disimpan secara sistematis karena mempunyai suatu kegunaan agar setiap kali diperlukan dapat secara cepat ditemukan kembali". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Sedangkan Kearsipan menurut <strong>Drs. Moekijat</strong> (1995 : 75):</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>"Kearsipan" adalah penempatan kertas-kertas dalam tempat-tempat penyimpanan yang baik menurut aturan yang telah ditentukan terlebih dahulu sedemikian rupa, sehingga setiap kertas (surat) bila diperlukan dapat diketemukan kembali dengan mudah dan cepat". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Adapun tujuan dari sistem kearsipan adalah:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Agar arsip dapat disimpan dan diketemukan kembali dengan cepat dan tepat.</li><br/> <li>Menunjang terlaksananya penyusutan arsip yang berdaya guna dan berhasil guna.</li><br/></ol><br/><p style="text-align: justify;">Dengan dilaksanakannya pengelolaan kearsipan yang baik berarti dapat mengatur, menyusun, serta mengumpulkan arsip atau warkat yang terprogram dan dapat memusnahkannya dengan cara yang paling tepat. Penataan arsip merupakan salah satu aspek yang harus diterapkan dalam pencapaian tujuan kantor guna menunjang peningkatan produktivitas dan efisiensi kerja kantor. Dengan demikian komunikasi kerja pegawai akan semakin lancar, sehingga koordinasi dan pengawasan semakin mudah.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pada dasarnya pimpinan sangat menginginkan akan adanya arsip yang rapih dan tertib, guna memudahkan penyimpanan dan penemuan kembali warkat yang dibutuhkan sewaktu-waktu dengan cepat dan tepat. Oleh karena pimpinan tidak mungkin mengurus sendiri arsipnya, maka dengan demikian pimpinan mengharapkan para stafnya dapat benar-benar mampu mengurus dan memelihara arsip untuk pimpinan maupun untuk kepentingan organisasi secara keseluruhan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Mengingat pentingnya peranan penataan arsip pada suatu organisasi, penulis tertarik untuk mengetahui bagaimana penataan arsip yang baik. Penulis tertarik untuk melakukan praktek kerja dan menyusun Laporan Tugas Akhir dengan judul <strong>"Tinjauan Sistem Kearsipan Pada Puslitbang Geologi Bandung".</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan latar belakang penelitian, maka penulis mencoba mengidentifikasi masalah-masalah yang dapat menghambat pelaksanaan penataan arsip kantor untuk mencapai efisiensi kerja. Adapun masalah-masalah tersebut akan dibatasi sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana sistem kearsipan yang diterapkan pada Puslitbang Geologi?</li><br/> <li>Hambatan apa saja yang terdapat dalam sistem kearsipan pada Puslitbang Geologi?</li><br/> <li>Bagaimana cara mengatasi hambatan-hambatan tersebut pada Puslitbang Geologi?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat pesat dewasa ini membawa pengaruh terhad...

Baca selengkapnya »

TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENAAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI (PPN) ATAS JASA PENGIRIMAN PAKET PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS JAKARTA PUSAT

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas barang-barang dan jasa merupakan pajak yang dikenakan atas konsumsi di dalam negeri (di dalam daerah pabean), baik konsumsi barang maupun konsumsi jasa. Oleh karena itu, atas barang yang tidak dikonsumsi di dalam daerah pabean (diekspor), dikenakan pajak dengan tarif  0% (nol persen). Sebaliknya atas impor barang dikenakan pajak yang sama dengan produksi barang dalam negeri. Sesuai dengan pertimbangan keadaan ekonomi, sosial dan budaya, tidak semua jenis barang dan jasa terutang PPN.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan Pasal 9 angka 3 dan Pasal 12 angka 3 PP No. 50 tahun 1994 dan PP No. 144 tahun 2000 tentang barang dan jasa yang terutang PPN, menyatakan bahwa salah satu jasa yang terhutang PPN adalah Jasa Pengiriman Paket, sebesar 10% dari jumlah tagihan atau dari jumlah yang seharusnya ditagih.</p><br/><p style="text-align: justify;">Namun tidak demikian yang tercantum di dalam resi tanda terima pengiriman paket melalui PT. Pos Indonesia (Persero), yang hanya mencantumkan sejumlah beban uang yang harus dibayar oleh pengirim paket, tanpa mencantumkan tambahan PPN-nya. Oleh karena itu yang menjadi tujuan dari penulisan Laporan Tugas Akhir ini adalah bahwa PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Jakarta Pusat tidak atau belum memungut PPN atas jasa layanan pengiriman paket, yang artinya belum melaksanakan ketentuan perpajakannya seperti yang tersebut di dalam peraturan pemerintah.</p><br/><p style="text-align: justify;">Atas dasar tujuan di atas penulis bermaksud untuk melakukan penelitian sebagai bahan membuat Laporan Tugas Akhir dengan mengambil judul <strong>"TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENAAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI (PPN) ATAS JASA PENGIRIMAN PAKET PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS JAKARTA PUSAT". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Mengingat luasnya kegiatan yang dilakukan oleh PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Jakarta Pusat dan keterbatasan waktu yang diberikan kepada penulis dalam melaksanakan penyusunan tugas akhir ini, penulis membatasi kegiatan serta ruang lingkup penelitian yang dilaksanakan sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana Pelaksanaan Pemungutan atau Pengenaan, Penyetoran dan Pelaporan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Jasa Pengiriman Paket pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Jakarta Pusat.</li><br/> <li>Apakah pelaksanaan pemungutan atau pengenaan, penyetoran dan pelaporan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) di  PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Jakarta Pusat telah sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku, seperti yang tersebut di dalam Peraturan Pemerintah.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas barang-barang dan jasa merupakan pajak yang dikenak...

Baca selengkapnya »

TINJAUAN ATAS PELAKSANAAN PENGENDALIAN INTERN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA CV.”AJ”

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> Latar Belakang </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam memasuki perkembangan dunia ekonomi yang semakin luas saat ini, setiap perusahaan yang tumbuh dan berkembang memerlukan suatu pengendalian intern persediaan yang baik dalam mendukung dan memperlancar kegiatannya produksinya. Dalam mewujudkannya dibutuhkan berbagai macam faktor pendukung baik langsung maupun tidak langsung dalam suatu proses kegiatan perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Tujuan utama perusahaan adalah memperoleh laba yang optimal sesuai dengan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang, sehingga dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Banyak hal yang telah direncanakan tetapi dalam pelaksanaannya tidak dapat berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Disamping itu persaingan yang terjadi didunia usaha pada saat ini semakin ketat, sehingga menyebabkan masalah-masalah yang harus dihadapi oleh perusahaan semakin banyak dan semakin komplek. Salah satu permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan terutama perusahaan pengolahan yang besar adalah mengenai pengolahan persediaan bahan baku yang baik. Karena persediaan merupakan asset perusahaan yang cukup besar, sehingga apabila dalam penanganannya tidak dilakukan dengan baik, maka akan menimbulkan kerugian yang cukup besar bagi perusahaan sementara perusahaan sudah cukup besar didalam mensiasati keadaan perekonomian yang serba sulit ini agar dapat tetap bertahan hidup.</p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan harus menyadari perlunya manajemen yang baik dengan menerapkan pengendalian intern yang memadai agar tercapai pengelolaan yang lebih efektif dalam kegiatan perusahaan. Pengendalian intern yang memadai tidak menjamin bahwa semua penyimpangan atas tindakan yang merugikan perusahaan dapat dihindarkan sama sekali, tetapi kemungkinan-kemungkinan tersebut diusahakan dapat seminimal mungkin.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pengendalian intern adalah salah satu sarana yang digunakan untuk mengevaluasi efektivitas pengelolaan dari suatu perusahaan. Melalui pengendalian intern ini, pihak manajemen perusahaan dapat mengetahui sampai sejauh mana pelaksanaan efektivitas perusahaan telah tercapai, masalah-masalah yang ada dalam perusahaan juga cara-cara mengatasi masalah tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Tujuan pengendalian intern dapat dicapai bila elemen pengendalian itu sendiri benar-benar dipenuhi, dan agar pengendalian itu berjalan secara efektif, maka diperlukan suatu bagian tertentu yang mengawasi dan mengevaluasi keefektifan pengendalian intern sangat penting dalam perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pengendalian intern meliputi rencana organisasi dari semua metode serta kebijakan yang terkoordinasi dalam suatu perusahaan akan membantu manajemen dalam menjaga keamanan hak milik perusahaan, disamping itu dapat pula mencegah serta menemukan kesalahan-kesalahan dan penggelapan yang dapat merugikan perusahaan yang dikelolanya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan, sering mengalami kendala dalam menjalankan kegiatan produksinya, diantaranya yaitu persediaan yang kurang memadai yang diakibatkan oleh keterlambatan pembelian kembali  stock persediaan bahan baku, sehingga dapat memperlambat proses produksi. Ataupun perusahaan memiliki terlalu banyak persediaan bahan baku yang menumpuk di gudang sehingga akan mengakibatkan besarnya biaya persediaan bahan baku.</p><br/><p style="text-align: justify;">CV. "AJ" merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri pengolahan, bahan baku yang digunakan berupa biji plastik yang diperoleh dari luar negeri, produk yang dihasilkan seperti sol sepatu, sandal dan lain-lain. Perusahaan melakukan kegiatan produksi berdasarkan pesanan kebanyakan berasal dari bandung dan jakarta. Perusahaan harus memiliki suatu bagian dari pengendalian yang meliputi; pengendalian atas kondisi fisik, dapat dipercayainya data-data akuntansi mengenai persediaan efesiensi pengelolaannya, serta ketaatannya dan prosedur yang telah ditetapkan agar pengendalian intern persediaan bahan baku dapat berjalan dengan memadai dan efektif.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian diatas, maka penulis merasa tertarik untuk membahas masalah atas pengendalian intern persediaan bahan baku pada CV. "AJ" yang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri plastik. Penulis akan mencoba menyusunnya dalam bentuk laporan tugas akhir dengan judul: <strong>"TINJAUAN ATAS PELAKSANAAN PENGENDALIAN INTERN PERSEDIAAN BAHAN BAKU Pada CV. "AJ" ". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Untuk mempermudah dalam memperoleh materi data yang diteliti, maka penulis membatasi dengan pokok-pokok masalah dengan cara mengidentifikasikannya kedalam beberapa pertanyaan berikut ini:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimanakah penerapan pengendalian intern terhadap persediaan bahan baku pada CV. "AJ".</li><br/> <li>Bagaimanakah masalah-masalah yang dihadapi oleh CV. "AJ" dalam melaksanakan pengendalian intern persediaan bahan baku dan upaya-upaya untuk mengatasinya.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam memasuki perkembangan dunia ekonomi yang semakin luas saat ini, setiap perusahaan yang tumbuh da...

Baca selengkapnya »

SUATU TINJAUAN PROSES SELEKSI KARYAWAN PADA PT. PUPUK KUJANG CIKAMPEK

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> </strong><strong>Latar Belakang </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan sebagai<strong> </strong>suatu organisasi merupakan suatu bentuk dari usaha keikutsertaan anggota masyarakat yang jika dikelola dengan baik mempunyai peranan yang besar dalam menunjang pembangunan. Perusahaan akan semakin maju dan berkembang jika faktor-faktor produksi yang ada dapat dikelola dengan baik sehingga menjadi satu kesatuan yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan tersebut hanya dapat tercapai jika didukung oleh kerjasama yang baik antara berbagai faktor produksi yang ada dalam perusahaan tersebut antara lain : Manusia, Modal, Teknologi dan Alam.</p><br/><p style="text-align: justify;">Seperti yang telah kita ketahui bahwa mengatur faktor-faktor produksi yang bukan manusia adalah jauh lebih mudah bila dibandingkan dengan faktor manusia, karena manusia adalah mahluk yang memiliki akal dan budi pekerti. Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam sebuah organisasi, maka diperlukan manajemen sumber daya manusia yang merupakan salah satu cabang dari ilmu manajemen  yang mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Suatu perusahaan yang tidak mengelola sumber daya manusia, tidak akan berhasil mengelola sumber daya yang lain yang ada pada perusahaan. Oleh karena itu Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan fungsi yang sangat penting dalam mengelola suatu perusahaan atau suatu organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia yang baik dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang tepat dengan yang dibutuhkan perusahaan. Karyawan ini yaitu karyawan yang mempunyai kemampuan yang sesuai dengan jabatan yang akan diisi yang ada dalam perusahaan ( " The right man on the right place "). Hal ini dapat dimaksudkan agar karyawan dapat bekerja secara efektif dan sasaran perusahaan dapat tercapai .</p><br/><p style="text-align: justify;">Adapun aktivitas-aktivitas  dari manajemen sumber daya manusia ini adalah perencanaan sumber daya manusia, penarikan karyawan, seleksi, orientasi latihan, pengembangan, penempatan, penilaian kinerja dan kompensasi. Hal ini semua bertujuan agar suatu perusahan dapat mengelola sumber daya manusianya dengan baik sehingga dapat diperoleh tenaga-tenaga kerja yang benar-benar dapat diandalkan dalam mencapai sasaran perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Untuk memperoleh tenaga kerja yang dapat diandalkan, diperlukan seleksi yang efektif yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan seleksi, perusahaan akan mendapatkan karyawan yang dibutuhkan sesuai dengan kondisi dan situasi dari karyawan dan perusahaan itu sendiri sehingga menyebabkan kegiatan perusahaan berjalan lancar. Hal ini dikarenakan adanya seleksi yang efektif, maka diperoleh karyawan yang memiliki keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan tidak ada karyawan yang keluar masuk perusahaan sehingga tidak terjadi pemborosan waktu, biaya dan tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan yang dibutuhkan. Berdasarkan hal tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan kerja praktek dan menulis laporan tugas akhir yang diberi judul <strong>" Suatu Tinjauan Proses Seleksi Karyawan pada PT.Pupuk Kujang Cikampek". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> </strong><strong>Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan tidak menginginkan timbulnya tenaga kerja yang berlebih atau tidak sesuai dengan pekerjaannya sehingga menimbulkan <em>turnover </em>pegawai yang tinggi. Berdasarkan hal tersebut, perlu dilaksanakan seleksi yang tepat sehingga kegiatan perusahaan berjalan secara efektif. Karena seleksi karyawan membutuhkan tenaga, biaya yang besar dan waktu yang cukup lama, maka seleksi harus dilakukan seefektif dan seefisien mungkin sehingga tidak menimbulkan kerugian bagi pihak perusahaan maupun pelamar itu sendiri.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam melakukan seleksi, suatu perusahaan melakukan tahap-tahap atau prosedur untuk memperoleh calon karyawan yang diinginkan kemudian dilakukan tes-tes penerimaan yang ditentukan oleh perusahaan. Dalam hal ini penulis membatasi  (mengidentifikasi ) masalah sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimanakah pelaksanaan seleksi karyawan yang dilakukan pada PT. Pupuk Kujang ?</li><br/> <li>Hambatan-hambatan apa saja yang dihadapi dalam proses seleksi karyawan pada PT.Pupuk Kujang ?</li><br/> <li>Bagaimana cara mengatasi hambatan-hambatan yang dihadapi pada proses seleksi karyawan pada PT.Pupuk Kujang ?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan sebagai suatu organisasi merupakan suatu bentuk dari usaha keikutsertaan anggota masyarak...

Baca selengkapnya »

SUATU TINJAUAN ATAS PELAKSANAAN SALURAN DISTRIBUSI PADA PT. JIMANDO PERKASA

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perkembangan di bidang ekonomi dan teknologi dewasa ini  semakin banyak barang-barang yang dapat dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan manusia baik barang konsumsi maupun barang industri. Sehingga dalam usaha untuk mempertahankan keberadaan dan upaya pemenuhan untuk mencapai tingkat yang lebih baik, perusahaan dituntut untuk memilih saluran distribusi dan strategi pemasaran yang tepat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Saluran distribusi atau saluran pemasaran merupakan seperangkat lembaga yang melakukan,  yang digunakan untuk menyalurkan produk dan status kepemilikannya dari produsen ke konsumen. Dari pengertian tersebut, kita dapat melihat bahwa dengan adanya saluran distribusi, suatu perusahaan dapat menyalurkan produknya ke pasar mereka. Dengan adanya saluran distribusi ini perusahaan dapat lebih mudah melakukan suatu kontak dengan target pasarnya (produsen ke konsumen).</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu langkah untuk dapat mempertahankan kontinuitas perusahaan dalam meningkatkan volume penjualan adalah menentukan kebijakan saluran distribusi. Yang akan dipilih dan dianggap paling tepat digunakan oleh perusahaan harus sesuai dengan tujuan dan kondisi perusahaan. Saluran distribusi merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam usaha untuk memperlancar arus barang dari produsen ke konsumen. Kesalahan di dalam memilih saluran distribusi dapat menghambat upaya penyaluran barang yang mengakibatkan volume penjualan menurun dan mengakibatkan kerugian perusahaan. Meskipun barang atau produk telah sesuai dengan selera konsumen, akan tetapi bila saluran distribusinya tidak mempunyai kemampuan atau terhambat maka selera konsumen akan memudar.</p><br/><p style="text-align: justify;">Faktor terpenting dalam saluran pemasaran dalam  antara lain adalah pendistribusian, pengecer dan pedagang besar. Peranan saluran ini dengan sendirinya merupakan sarana yang dapat melakukan penyesuaian masalah kontinuitas dan keragaman produk untuk mencapai pasar yang diharapkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pemasar juga berperan mengalirkan ragam produk kepada pihak konsumen yang berkepentingan dengan masing-masing jenis dan ragam tersebut. Sistem saluran distribusi tidak terjadi otomatis tetapi harus direncanakan terlebih dahulu. Tujuan-tujuan yang direncanakan itu dapat mendorong pola sistem saluran yang direncanakan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk mengetahui lebih dalam mengenai pelaksanaan saluran distribusi pada PT. Jimando Perkasa Bandung dengan mengadakan survai..</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2. Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis mengidentifikasikan masalah sehubungan dengan pelaksanaan saluran distribusi pada PT. Jimando Perkasa sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana pelaksanaan saluran distribusi pada PT. Jimando Perkasa ?</li><br/> <li>Faktor-faktor apa saja yang menjadi pertimbangan perusahaan dalam memilih saluran distribusi yang digunakan ?</li><br/> <li>Masalah-masalah apa yang dihadapi di dalam pelaksanaan saluran distribus oleh PT. Jimando Perkasa ?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul Perkembangan di bidang ekonomi dan teknologi dewasa ini  semakin banyak barang-barang ...

Baca selengkapnya »

STUDI TENTANG PELAKSANAAN KEWAJIBAN PELAKU USAHA BERKAITAN DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 8 TAHUN 1999 TENTANG PERLINDUNGAN KONSUMEN YANG DILAKSANAKAN OLEH PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRI & TRADING COMPANY

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1. Latar belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dekade terakhir ini kemajuan teknologi yang begitu pesat telah merubah hal-hal yang fundamental di berbagai bidang, termasuk ekonomi. Perdagangan dunia dan sistem informasi yang semakin terbuka mengakibatkan volume transaksi yang meningkat dengan fantastis. Transaksi dapat dilakukan secara cepat dari satu kota, negara, bahkan lintas benua tanpa harus bertatap muka terlebih dahulu. Cara yang lazim dilakukan mulai dipandang sebagai sesuatu yang konvensional dan ketinggalan jaman. Produsen berpacu memproduksi dan menjual produksinya ke belahan dunia lain dengan maksud memperoleh keuntungan bagi kelangsungan usahanya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Tidak terkecuali di tanah air Indonesia. Iklim usaha semakin ketat, ditandai dengan persaingan menghasilkan barang yang bermutu baik dan ditunjang dengan pemasaran yang sedemikian rupa. Beberapa Repelita terakhir di Indonesia pembangunan ekonomi menjadi prioritas utama dengan sasaran pertumbuhan ekonomi yang tinggi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pembangunan di bidang ekonomi yang berorientasi pertumbuhan ekonomi yang tinggi tersebut telah menghasilkan konglomerasi di bidang usaha. Namun ironisnya pada saat yang sama ada kepentingan yang terasa beium secara utuh menjadi bagian dari kegiatan bidang ekonomi, yaitu aspek-aspek perlindungan konsumen.</p><br/><p style="text-align: justify;">Kepentingan konsumen pada kurun waktu tersebut seolah-olah tertinggal jauh jika dibandingkan dengan kepentingan para pelaku usaha, bahkan hak-hak konsumen termasuk menuntut ganti rugi pada saat konsumen dirugikan akibat mengkonsumsi, menggunakan atau memakai barang dan jasa untuk kebutuhannya tidak jelas peraturannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Konsumen kerapkali menjadi korbanx sepihak dari arus perpindahan barang ini. Pelaku usaha yang tidak bertanggung jawab meraup keuntungan besar tanpa harus bertanggung jawab atas apa yang dialami konsumennya akibat mengkonsumsi barang yang dijual. Misalnya tentang mutu barang dan layanan jasa, kalangan usahawan yang tidak bertanggung jawab menempatkannya pada posisi prioritas kedua setelah keuntungan usaha. Telah banyak bukti yang terjadi di masyarakat selama bertahun-tahun tentang hal ini, sehingga menimbulkan ketimpangan baik sosiologis maupun hukum. Pada saat yang sama globalisasi dan era perdagangan bebas telah menghadang di muka. Oleh karena itu pemerintah melalui Kabinet Reformasinya telah mempersiapkan ekonomi Indonesia yang dapat tetap eksis dan kembali berkembang sejalan dengan arus globalisasi di era perdagangan bebas.</p><br/><p style="text-align: justify;">Kebijakan di bidang ekonomi pada beberapa tahun terakhir yang lebih mengutamakan tersedianya bahan pokok di masyarakat dengan harga yang terjangkau serta pemulihan ekonomi sesegera mungkin. Kondisi ekonomi serta era perdagangan bebas dan kondisi konsumen Indonesia yang masih rendah kesadarannya karena menyangkut pendidikan konsumen yang jauh tertinggal, telah melatar belakangi lahirnya undang-undang yang telah lama ditunggu-tunggu yaitu UNDANG-UNDANG NOMOR 8 TAHUN 1999 TENTANG PERUNDUNGAN KONSUMEN.</p><br/><p style="text-align: justify;">Undang-undang ini diharapkan mampu memfasilitasi masyarakat produsen dan konsumen menjadi mandiri, dengan memahami hak dan kewajiban masing-masing yang pada gilirannya akan mendorong iklim usaha yang sehat, kondusif, dan bertanggung jawab. Kondisi ini dalam jangka waktu menengah akan mendorong perekonomian nasional yang kuat, kompetitif dengan konsumen dalam negeri sebagai jaminan pasar.</p><br/><p style="text-align: justify;">Kewajiban produsen untuk memberikan informasi yang benar, jelas, dan jujur pada kemasan barang dan /atau jasa yang diperdagangkan haruslah diimbangi oleh tanggung jawab konsumen dalam membaca dengan teliti kebenaran label dan iklan tersebut. Upaya ini merupakan sesuatu hal yang penting untuk mendidik produsen agar mereka mengerti harus memberi apa atas imbalan yang mereka terima sekaligus mendidik konsumen untuk mengetahui mereka mendapatkan apa atas sejumlah harga yang dibayarkan. Bila posisi ini dipahami dan dilaksanakan masing-masing pihak maka sinergi produsen-konsumen dalam memberi peluang yang sehat akan terbuka luas.</p><br/><p style="text-align: justify;">PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri pengolahan susu dalam kemasan disamping produk lainnya. Pada umumnya konsumen produk PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY ini adalah masyarakat luas yang meliputi semua tingkatan sosial baik lapisan masyarakat kecil, menengah, maupun lapisan masyarakat atas . Agar terciptanya suatu iklim yang sehat bagi pelaku usaha dan masyarakat umum sebagai konsumen, maka sudah seharusnya semua pihak melaksanakan apa yang menjadi hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan peraturan yang berlaku.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul: <strong>STUDI TENTANG PELAKSANAAN KEWAJIBAN PELAKU USAHA BERKAITAN DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 8 TAHUN 1999 TENTANG PERLINDUNGAN KONSUMEN YANG DILAKSANAKAN OLEH PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRI & TRADING COMPANY</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2. Identifikasi masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Kewajiban pelaku usaha merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan dengan sebaik-baiknya oleh perusahaan. Ini berkenaan dengan pengorbanan konsumen yang dikeluarkan untuk mendapatkan kegunaan dari produk yang dihasilkan oleh pelaku usaha. Namun sejalan dengan pelaksanaan kewajiban pelaku usaha terhadap konsumen, maka perusahaan seringkali dihadapkan dengan berbagai kendala atau resiko tertentu. Berdasarkan hal tersebut maka penulis mengidentifikasi masalah-masalah yang ada sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana proses pelaksanaan kewajiban pelaku usaha berkaitan dengan Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen yang dilaksanakan oleh PT.   ULTRA JAYA MILK INDUSTRY &  TRADING COMPANY?</li><br/> <li>Kendala-kendala apa yang dihadapi PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY dalam melaksanakan kewajiban pelaku usaha berkaitan dengan Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen?</li><br/> <li>Bagaimana tanggapan konsumen tentang pelaksanaan kewajiban pelaku usaha     sesuai dengan  Undang-Undang  No.8 Tahun  1999 tentang Perlindungan Konsumen  yang dilaksanakan oleh PT. ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Penelitian Dekade terakhir ini kemajuan teknologi yang begitu pesat telah merubah hal-hal yang fundame...

Baca selengkapnya »

PERANAN RISIKO PENGENDALIAN TERHADAP LINGKUP PENGUJIAN SUBSTANTIF ATAS SALDO PERSEDIAAN (Studi Kasus Pada KAP KBS di Bandung)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1  Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Akun persediaan merupakan akun yang kompleks dan memerlukan pengendalian yang kuat dengan beberapa alasan. Pertama, persediaan adalah salah satu bagian utama dalam neraca dan seringkali merupakan perkiraan yang terbesar yang melibatkan modal kerja. Kemudian, persediaan seringkali pula tersebar di beberapa lokasi yang menyulitkan penghitungan dan pengendaliaan fisik. Penilaian pun dipersulit oleh faktor keusangan dan perlunya mengalokasikan biaya manufaktur ke dalam persediaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Persediaan bagi perusahaan manufaktur merupakan item yang sangat materiil karena sebagian besar modal kerjanya digunakan untuk memenuhi persediaan. Sehingga pada akun persediaan memerlukan pengendalian internal yang baik. Seperti pada saat negara kita tertimpa musibah kebanjiran, bisa saja perusahaan mengalami kerugian yang sangat besar karena perusahaan tidak bisa mengantisipasinya. Ketepatan pengantisipasian atas kerugian material yang mungkin ditimbulkan oleh musibah banjir atau hal lain yang bisa diprediksi memungkinkan perusahaan untuk tidak mengalami kerugian yang sangat besar. Apalagi bagi perusahaan yang memiliki gudang persediaan di berbagai tempat dan memiliki persediaan yang merupakan barang konsinyasi dalam gudang penyimpanannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Selain itu dengan tersebarnya persediaan pada berbagai tempat memungkinkan terjadinya penggelapan persediaan, jika pengendalian internal yang dimiliki perusahaan tidak bisa mencegahnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Mengingat besarnya risiko yang dapat muncul dalam sistem persediaan,  perusahaan-perusahaan berusaha merancang pengendalian internal yang efektif di dalam sistem persediaannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pengendalian internal yang tercipta dalam perusahaan sangat penting bagi perusahaan yang laporan keuangannya harus diaudit oleh akuntan publik, pengendalian internal ini selain dapat mempengaruhi keandalan informasi juga akan mempengaruhi luasnya lingkup pengujian yang akan dilakukan oleh akuntan publik khususnya pengujian substantif yang sangat tergantung pada pengendalian internal yang didesain dan diterapkan oleh klien. Selain itu sistem pengendalian internal yang efektif akan sangat mempengaruhi risiko pengendalian yang  ditetapkan oleh auditor dalam mengaudit laporan keuangan klien dan banyaknya bukti yang harus dikumpulkan serta prosedur pengujian substantif atas saldo persediaan klien.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam melakukan audit atas suatu laporan keuangan terdapat risiko yang akan ditemukan oleh auditor. Risiko yang ada antara lain risiko bawaan <em>(inherent risk)</em>, risiko pengendalian <em>(control risk)</em>, risiko temuan yang direncanakan <em>(planned detection risk)</em>, dan risiko audit yang dapat diterima <em>(acceptable audit risk)</em>.</p><br/><p style="text-align: justify;">Risiko pengendalian baru dapat ditentukan jika auditor mempunyai pemahaman yang cukup atas  sistem pengendalian internal klien. Risiko ini ditentukan untuk memberikan pedoman pada auditor atas efektivitas sistem pengendalian internal itu sendiri. Karena seperti yang kita ketahui sistem pengendalian internal yang efektif akan mempengaruhi laporan keuangan yang akan diperiksa.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sedemikian kompleksnya sistem persediaan membuat auditor harus paham atas sistem pengendalian internal yang diterapkan klien sehingga dalam menetapkan risiko pengendalian dapat secermat mungkin. Hal ini akan berpengaruh pada jenis pengujian yang akan dilaksanakan oleh auditor.<em> </em></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian di atas, judul yang ingin penulis angkat adalah <strong>"PERANAN RISIKO PENGENDALIAN TERHADAP LINGKUP PENGUJIAN SUBSTANTIF ATAS SALDO PERSEDIAAN" </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> </strong><strong> Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan latar belakang penelitian di atas permasalahan yang akan diangkat adalah: <strong>"Bagaimana peranan risiko pengendalian terhadap lingkup pengujian substantif atas saldo persediaan klien?"</strong></p>

BAB I PENDAHULUAN 1.1  Latar Belakang Penelitian Akun persediaan merupakan akun yang kompleks dan memerlukan pengendalian yang kuat dengan ...

Baca selengkapnya »

Peranan Perhitungan Harga Pokok Pesanan Dimuka Dalam Menunjang Efektivitas Penetapan Harga Jual Produk (Studi Kasus pada PT.SANLIT INTI PLASTIK Bandung)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1  Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Kelancaran atau keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manajemen di dalam mengambil keputusan. Agar suatu operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik, maka manajemen memerlukan informasi yang dapat dipercaya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. Dan sejalan dengan semakin berkembangnya volume perusahaan, maka menejemen semakin dituntut untuk mangatasi aneka ragam masalah yang dihadapi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Suatu manajemen yang baik tidak hanya mampu menjalankan fungsi-fungsi manajerial , tetapi dituntut untuk membuahkan keputusan yang tepat. Oleh karena itu untuk mendapatkan keputusan yang tepat, manajer harus mampu mengukur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang telah dijalankan di dalam organisasinya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Semakin berkembangnya suatu perusahaan yang diiringi dengan semakin kompleksnya aktivitas yang dijalankan akan menuntut adanya pelaksanaan aktivitas yang efektif dan efisien. Hal ini mengingat karena para manajer tidak dapat lagi memonitor secara langsung aktivitas yang dijalankan oleh para bawahannya. Namun dilain pihak perusahaan harus mampu menghasilkan produk yang berkualitas baik dengan harga yang wajar, sehingga produk yang dihasilkan dapat bersaing dipasaran.Dalam keadaan ini perusahaan harus membuat suatu <em>planning</em> yang matang agar sumber daya yang dimilikinya dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu mendapatkan laba,atau jika terjadi kerugian maka diusahakan kerugian tersebut dapat ditekan seminimal mungkin.</p><br/><p style="text-align: justify;">Proses produksi di perusahaan industri pembuatan kemasan plastik  memerlukan penanganan yang  spesifik karena tergantung dari berbagai pesanan yang diterima, yang bervariasi antara pesanan yang satu dengan pesanan yang lain.Pesanan yang satu harus dipisahkan identitasnya dari pesanan yang lain, sehingga manajemen membutuhkan informasi harga pokok tiap-tiap pesanan secara individual.Karena adanya karakteristik yang cukup unik ini , maka timbullah suatu permasalahan yang seringkali dihadapi oleh perusahaan pembuatan kemasan plastik, yaitu masalah dalam penetapan harga jual produk.Dalam perusahaan pembuatan kemasan plastik yang melakukan produksi berdasarkan pesanan, harga jual ditetapkan sebelum proses produksi dimulai atau harga jual ditentukan dimuka.Harga jual ditetapkan dimuka ini memegang peranan  penting dalam terjadinya transaksi penjualan di perusahaan, karena suatu pesanan dinyatakan diterima atau ditolak setelah adanya kesepakatan, barulah kemudian pesanan tersebut dikerjakan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa diperlukan suatu penanganan yang serius dalam proses penetapan harga jual dimuka pada perusahaan pembuatan kemasan plastik ini.</p><br/><p style="text-align: justify;">Agar harga jual dapat ditetapkan dengan memadai, dalam arti harga jual tersebut minimal dapat menutupi biaya yang dikeluarkan, harga jual dapat bersaing dengan perusahaan sejenis, dan harga jual mengandung laba yang dapat diharapkan perusahaan, maka satu cara yang digunakan oleh perusahaan pembuatan kemasan plastik ini adalah dengan menghitung terlebih dahulu harga pokok produksi. Harga pokok produksi adalah suatu aspek yang sangat penting dalam perusahaan.Tanpa adanya perhitungan harga pokok produksi yang tepat dan benar, maka perusahaan yang bersangkutan tidak akan mengetahui dengan pasti keuntungan yang diperolehnya atau mungkin juga kerugian yang dideritanya.untuk itu perusahaan merasa perlu untuk menggunakan sistem akuntansi biaya.Melalui sistem akuntansi biaya ini perusahaan akan memperoleh informasi -informasi biaya yang dibutuhkan untuk setiap produk pesanan dalam rangka menghitung biaya-biaya produksi yang diperkirakan terjadi.Walaupun informasi biaya bukanlah satu-satunya informasi yang dibutuhkan manajemen, akan tetapi paling tidak informasi biaya dapat mencerminkan unsur-unsur biaya secara rinci dari produk yang dihasilkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Melalui sistem akuntansi biaya yang digunakan di dalam perusahaan pembuatan kemasan plastik, maka dimungkinkan digunakan suatu metode akuntansi untuk mengumpulkan biaya-biaya yang dikeluarkan yaitu metode akumulasi biaya produksi.metode akumulasi biaya produksi secara ekstrim dibagi dua yaitu metode akumulasi biaya produksi berdasarkan  pesanan <em>(job order costing method)</em> ,dan metode akumulasi biaya produksi berdasarkan proses <em>(process costing method).</em>Pada perusahaan pembuatan kemasan plastik biaya produksi yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk pesanan akan dikumpulkan dengan menggunakan bantuan metode akumulasi biaya produksi berdasarkan pesanan <em>(job order costing method).</em></p><br/><p style="text-align: justify;">Selain itu di dalam perhitungan harga pokok produksi diperlukan adanya sistem biaya.Sistem biaya dibedakan menjadi dua, yaitu sistem biaya yang ditetapkan dimuka <em>(predetermind costing system),</em>dan sistem biaya yang sebenarnya <em>(historical cost system).</em>harga pokok yang menerapkan sistem biaya historis dihitung pada saat produk selesai.data ini bermanfaat dalam memberikan informasi untuk masa yang akan datang  guna memperbaiki apa yang telah dilakukan dimasa lalu.selain itu juga manajemen ,memerlukan data biaya untuk mengukur kegiatan yang sedang berjalan.Hal ini yang mendorong pemakai metode perhitungan harga pokok produksi yang ditentukan dimuka.Melalui data ini manajemen dimungkinkan untuk mengetahui berapa biaya yang seharusnya sebelum produksi dimulai,sehingga harga jual dapat ditentukan dengan efektif.Sistem biaya yang digunakan dalam perhitungan harga pokok produksi pada perusahaan pembuatan kemasan plastik adalah sistem biaya yang ditentukan dimuka.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan demikian diketahui bahwa perusahaan pembuatan kemasan plastik yang produksinya berdasarkan pesanan, seringkali menghadapi masalah dalam menjalankan usahanya, diantaranya masalah penetapan harga jual.harga jual tersebut harus ditentukan dimuka sebelum proses produksi itu sendiri dimulai.Untuk memecahkan masalah tersebut,perusahaan memerlukan perhitungan harga pokok produksi dengan sistem biaya yang ditentukan dimuka.Dalam rangka memperoleh perhitungan harga pokok produksi yang tepat dan benar untuk setiap produk pesanan,maka perusahaan membutuhkan suatu metode akuntansi biaya produksi berdasarkan <em>(job order costing method).</em>Dengan harapan  melalaui metode ini manajemen akan dapat memperoleh informasi harga pokok pesanan yang akurat,yang bermanfaat dalam menentukan harga jual yang efektif yang akan dibebankan kepada pemesan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam hal ini,maka penulis mengadakan penelitian  di PT Sanlit Inti Plastik yaitu perusahaan yang bergerak di bidang industri yang memproduksi barang kemasan plastik berupa kemasan oli, kemasan kue, kemasan cat, dan lain-lain.Perusahaan tersebut menggunakan bahan baku HPDE <em>(High Density Poly Etilen) </em>dan PPC <em>(Poly pinil carbonate)</em> untuk memproduksi barang plastik tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan pemikiran diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan suatu penelitian mengenai peranan perhitungan harga pokok pesanan dimuka dalam menunjang efektivitas penetapan harga jual produk untuk itu penulis mengambil studi kasus pada PT Sanlit Inti Plastik di Leuwi gajah,Cimahi sebagai objek penelitian dengan judul: <strong>"Peranan perhitungan harga pokok pesanan dimuka dalam menunjang efektivitas penetapan harga jual produk"</strong>.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2  Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian latar belakang penelitian, penulis akan mengidentifikasikan masalah sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana perhitungan harga pokok dimuka.</li><br/> <li>Bagaimana penetapan harga jual produk pesanan yang dihasilkan perusahaan.</li><br/> <li>Apakah perhitungan harga pokok pesanan dimuka yang dilakukan perusahaan berperan dalam menunjang efektivitas penetapan harga jual.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1  Latar Belakang Penelitian Kelancaran atau keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manajemen di dalam ...

Baca selengkapnya »

PERANAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS SISTEM PEMBERIAN KREDIT USAHA KECIL DAN MENENGAH (Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Artha Jaya Sentosa Jakarta)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> </strong><strong>Latar Belakang Penelitian</strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perkembangan perekonomian nasional dan perubahan lingkungan strategis yang dihadapi dunia usaha termasuk koperasi dan usaha kecil menengah saat ini sangat cepat dan dinamis. Koperasi sebagai badan usaha senantiasa harus diarahkan dan didorong untuk ikut berperan secara nyata meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan anggotanya agar mampu mengatasi ketimpangan ekonomi dan kesenjangan sosial, sehingga lebih mampu berperan sebagai wadah kegiatan ekonomi rakyat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu potensi yang mendapat perhatian pemerintah dan perlu dikembangkan adalah sektor usaha kecil dan menengah. Kondisi ini mengharuskan setiap pengusaha baik usaha kecil maupun menengah melakukan upaya demi menstabilkan atau lebih meningkatkan eksistensi usahanya. Salah satu masalah yang umumnya menjadi penghambat adalah masalah permodalan usaha kecil dan menengah. Masalah permodalan yang dihadapi mencakup aspek-aspek permodalan, masalah pembiayaan usaha, masalah akumulasi modal, serta cara memanfaatkan fasilitas dalam rangka pelaksanaan usahanya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Koperasi dalam hal ini berperan dalam membantu permasalahan yang dihadapi usaha kecil dan menengah melalui penyaluran kredit atau membantu permodalan ke sektor usaha kecil dan menengah. Dengan peran serta koperasi terhadap usaha kecil dan menengah dalam pemberian kredit, maka usaha kecil dan menengah dapat meringankan masalah permodalannya dan dapat meningkatkan usahanya dengan kualitas yang baik dan bermutu sehingga usaha kecil dan menengah dapat membantu pertumbuhan ekonomi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Menurut undang-undang Koperasi No.25 Tahun 1992 Pasal 1: "Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan".</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu unit usaha koperasi adalah memberikan kredit simpan pinjam. Pemberian kredit merupakan suatu usaha koperasi yang paling pokok, maka koperasi perlu memberikan penilaian terhadap nasabah yang mengajukan kredit pinjaman serta merasa yakin bahwa nasabahnya tersebut mampu untuk mengembalikan kredit yang telah diterimanya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Masalah keamanan atas kredit yang diberikan merupakan masalah yang harus diperhatikan oleh koperasi, karena adanya risiko yang timbul dalam sistem pemberian kredit. Permasalahan ini bisa dihindari dengan adanya suatu pengendalian intern yang memadai dalam bidang perkreditan. Dengan kata lain diperlukan suatu pengendalian intern yang dapat menunjang efektivitas sistem pemberian kredit. Dengan terselenggaranya pengendalian intern yang memadai dalam bidang perkreditan, berarti menunjukkan sikap kehati-hatian dalam tubuh koperasi tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Untuk mampu berperan sebagai badan usaha yang tangguh dan mandiri, koperasi melalui usaha pemberian kreditnya harus mampu meningkatkan efektivitas sistem pemberian kredit dan berusaha sebaik mungkin mengurangi risiko kegagalan kredit. Jika diteliti lebih dalam, kegagalan kredit terutama disebabkan oleh lemahnya pengendalian intern.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian yang telah diuraikan di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: <strong>"Peranan Pengendalian Internal dalam Menunjang Efektivitas Sistem Pemberian Kredit Usaha Kecil dan Menengah"</strong>.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> </strong><strong>Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian latar belakang di atas, permasalahan yang penulis identifikasi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah pengendalian internal yang diterapkan oleh koperasi telah efektif</li><br/> <li>Apakah sistem pemberian kredit usaha kecil dan menengah pada koperasi telah efektif</li><br/> <li>Bagaimana peranan pengendalian internal dalam menunjang efektivitas sistem pemberian kredit usaha kecil dan menengah.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan perekonomian nasional dan perubahan lingkungan strategis yang dihadapi dunia u...

Baca selengkapnya »

PERANAN MOTIVASI DALAM UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.GRAND TEXTILE INDUSTRY BANDUNG

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> </strong><strong>Latar Belakang </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, baik perusahaan yang bergerak dibidang pabrikan maupun jasa akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang harus diperhatikan bersama yaitu bahwa keberhasilan berbagai aktivitas didalam perusahaan dalam mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada pada keunggulan teknologi, dana operasi yang tersedia, sarana ataupun  prasarana yang dimiliki, malainkan juga tergantung pada aspek sumber daya manusia. Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus diperhatikan oleh perusahaan, terutama bila mengingat bahwa era perdagangan bebas akan segera dimulai, dimana iklim kompetisi yang dihadapi akan sangat berbeda. Hal ini memaksa setiap perusahaan harus dapat bekerja dengan lebih efisien, efektif dan produktif. Tingkat kompetisi yang tinggi ini akan memacu tiap perusahaan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam lingkungan persaingan yang tinggi yang dalam hal ini berarti perusahaan harus memberikan perhatian pada aspek sumber daya manusia. Jadi manusia dapat dipandang sebagai faktor penentu karena ditangan manusialah segala inovasi akan direalisir dalam upaya mewujudkan tujuan perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang diharapkan organisasi dapat memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap karyawan diharapkan memiliki motivasi kerja yang tinggi yang diharapkan nantinya akan meningkatkan disiplin kerja yang tinggi. Motivasi merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh pihak manajemen bila mereka menginginkan setiap karyawan dapat memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan perusahaan, karena dengan motivasi, seorang karyawan akan memiliki semangat yang tinggi dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Tanpa motivasi, seorang karyawan tidak dapat memenuhi tugasnya sesuai standar atau bahkan melampaui standar karena apa yang menjadi motif dan motivasinya dalam bekerja tidak terpenuhi. Sekalipun seorang karyawan memiliki kemampuan operasional yang baik bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Mengingat pentingnya motivasi, maka wujud perhatian pihak manajemen mengenai masalah motivasi karyawan dalam bekerja ialah melakukan usaha pemotivasian pada karyawan pada perusahaan melalui serangkaian usaha tertentu sesuai dengan kebijakan perusahaan, sehingga motivasi karyawan dalam bekerja akan tetap terjaga. Untuk memotivasi karyawan, pimpinan perusahaan harus mengetahui motif dan motivasi yang diinginkan opeh para karyawan. Satu hal yang harus dipahami bahwa orang mau bekerja karena mereka ingin memenuhi kebutuhannya, baik kebutuhan yang disadari maupun kebutuhan yang tidak disadari, berbentuk materi atau non materi, kebutuhan fisik maupun rohaniah.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pemotivasian ini banyak macamnya seperti pemberian kompensasi yang layak dan adil, pemberian penghargaan dan sebagainya. Hal ini dimaksudkan agar apapun yang menjadi kebutuhan karyawan dapat terpenuhi lalu diharapkan para karyawan dapat berkerja dengan baik dan merasa senang dengan semua tugas yang diembannya. Setelah karyawan merasa senang dengan pekerjaannya, para karyawan akan saling menghargai hak dan kewajiban sesama karyawan sehingga terciptalah suasana kerja yang kondusif, pada akhirnya karyawan secara suka rela dan bersungguh-sungguh memberikan kemampuan terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan ini berarti disiplin kerjalah yang akan ditunjukan oleh para karyawan, karena termotivasi dalam melaksanakan tugasnya dalam perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam hal ini PT. GRAND TEXTILE INDUSTRY BANDUNG, sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang Textile Industry dengan misinya yaitu membuat kain denim, sudah seharusnya memiliki karyawan yang penuh semangat dan bermotivasi tinggi dalam bekerja dan melakukan pekerjaannya secara efektif dan efisien, untuk kemudian pada akhirnya menunjukkan kedisiplinan yang tinggi dalam usaha mewujudkan misi dan tujuan yang telah ditetapkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sehubungan dengan hal diatas, maka motivasi merupakan masalah yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan. Sehingga kemampuan manajemen dalam memberikan motivasi akan sangat menentukan keberhasilan atau kegagalan dalam pencapian tujuan perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Menyadari betapa pentingnya motivasi dalam upaya meningkatkan disiplin kerja karyawan ini, maka PT. GRAND TEXTILE INDUSTRY Bandung, dengan segala keterbatasan yang dimiliki mencoba untuk melaksanakan program tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Keadaan demikian yang melatar belakangi penulis dalam penyusunan Laporan Tugas Akhir yang selanjutnya penulis tangkap dalam Laporan Tugas Akhir yang berjudul : <strong>"PERANAN MOTIVASI DALAM UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN" </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> </strong><strong>Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Setiap perusahaan menginginkan agar karyawan mau bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku dan disiplin dalam bekerja, sehingga perusahaan dituntut untuk mampu memberikan motivasi kepada karyawannya untuk bekerja sesuai aturan dan disiplin yang dimaksud agar sesuai dengan yang diharpkan sebelumnya, tapi tidak semua perusahaan berhasil dalam melaksanakan hal tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis mengidentifikasi masalah sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana pelaksanaan motivasi di perusahaan GRANDTEX ?</li><br/> <li>Bagaimana tingkat disiplin kerja di perusahaan GRANDTEX?</li><br/> <li>Seberapa besar peranan motivasi terhadap disiplin kerja diperusahaan GRANDTEX?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, baik perusahaan yang bergerak dibidang pabrikan maupu...

Baca selengkapnya »

PERANAN KEBIJAKAN DISPLAY DALAM MENINGKATKAN MINAT BELI KONSUMEN PADA TOSERBA KEMUKTEN DI KADIPATEN

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1</strong><strong> Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Pada dasarnya, kebutuhan dan keinginan manusia sebagai individu maupun golongan selalu meningkat. Kebutuhan manusia sangat beraneka ragam antara lain: kebutuhan sandang, pangan, dan papan. Dengan adanya kebutuhan yang beraneka ragam itu, maka pertumbuhan ekonomi suatu masyarakat pun akan meningkat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut maka dunia usahapun berkembang semakin luas, komplek, dan bervariasi. hal ini ditunjukan dengan semakin banyaknya barang yang ditawarkan baik untuk konsumen industri maupun konsumen akhir.</p><br/><p style="text-align: justify;">Akibat perkembangan tersebut maka dapat menyebabkan adanya persaingan yang kompetitif antar perusahaan. Dimana perusahaan dituntut untuk dapat melihat berbagai kesempatan yang ada dan mencari strategi atau cara-cara untuk menarik konsumen atau pelanggan dan mempertahankannya, sehingga perusahaan dapat mengatasi dan dapat bertahan dalam persaingan yang dihadapinya, baik dalam jangka panjang maupun dalam jangka pendek.</p><br/><p style="text-align: justify;">Agar dapat bertahan ditengah persaingan yang ada, maka Toserba sebagai salah satu bentuk usaha eceran harus mampu untuk membaca segala peluang dan ancaman yang ada serta di tuntut untuk mampu melaksanakan strategi pemasaran dan perencanaan dengan baik. Agar perusahaan dapat bertambah dan berkembang lebih maju, salah satunya adalah dengan cara meningkatkan minat beli konsumen yaitu dengan kegiatan promosi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Promosi merupakan sarana mengkomunikasikan toko berserta produk yang ditawarkan kepada konsumen. salah satu bagian dari usaha promosi penjualan yaitu dengan penataan interior dan eksterior display maupun layout toko.</p><br/><p style="text-align: justify;">Display merupakan salah satu aspek penting untuk menarik perhatian dan minat konsumen pada toko atau barang dan mendorong keinginan untuk membeli melalui daya tarik penglihatan langsung.</p><br/><p style="text-align: justify;">Agar konsumen atau pelanggan merasa betah berbelanja, maka diperlukan display atau tata letak produk yang menarik dengan menciptakan daya tarik penataan ruang dan penyusunan produk pada Toserba, sehingga timbul minat beli konsumen untuk membeli barang tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Minat beli merupakan rasa ketertarikan yang dialami oleh konsumen terhadap suatu produk (barang atau jasa) yang dipengaruhi oleh sikap diluar konsumen dan didalamnya konsumen itu sendiri.</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu bentuk pedagang eceran atau retailer adalah Toserba, sebagai perantara Toserba mempunyai peranan yang penting dalam memasarkan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen, baik bagi produsen maupun bagi konsumen. Bagi produsen, Toserba merupakan perantara untuk menyampaikan barang-barang yang dihasilkan kepada konsumen akhir, sedangkan bagi konsumen, Toserba merupakan tempat dimana mereka dapat memperoleh barang-barang yang dibutuhkannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Toserba Kemukten merupakan toko eceran yang menjual berbagai bentuk produk mulai dari fashion sampai pada barang-barang kebutuhan sehari-hari.</p><br/><p style="text-align: justify;">Adapun masalah yang dihadapi oleh Toserba Kemukten adalah dalam hal menampilkan bentuk dan ragam toko yang dapat menarik perhatian konsumen pada barang-barang yang dipajang (display), sehingga menimbulkan keinginan untuk memiliki barang tersebut dan diharapkan dapat meningkatkan minat beli konsumen.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dari penjelasan tersebut maka penulis akan menemukan suatu hubungan yang erat antara minat beli yang akan muncul karena dipengaruhi oleh sikap dari luar konsumen yaitu karena adanya display yang berdaya tarik dan untuk berusaha menarik minat beli konsumen melalui daya tarik penglihatan langsung sehingga konsumen tertarik untuk berbelanja ditoko atau pada barang tertentu.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul <strong>"PERANAN KEBIJAKAN DISPLAY DALAM MENINGKATKAN MINAT BELI KONSUMEN PADA TOSERBA KEMUKTEN".</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2</strong><strong> Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dari latar belakang tersebut diatas, penulis mengidentifikasikan beberapa masalah yang akan diteliti dan dibahas sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana pelaksanaan kebijakan display yang digunakan oleh Toserba Kemukten?</li><br/> <li>Bagaimana pendapat konsumen tentang pelaksanaan display yang dilakukan oleh Toserba Kemukten?</li><br/> <li>Seberapa besar peranan kebijakan display dalam meningkatkan minat beli konsumen pada Toserba Kemukten?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada dasarnya, kebutuhan dan keinginan manusia sebagai individu maupun golongan selalu meni...

Baca selengkapnya »

PERANAN JOB ORDER COSTING METHOD DALAM MENETAPKAN HARGA POKOK PRODUKSI(Studi Kasus ptdt PT. Harost Irmi Bandung)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1. Later Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Kelancaran atau keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manejemen di dalam mengambil keputusan. Agar suatu operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik, maka manajemen memerlukan informasi yang dapat dipercaya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. Dan sejalan dengan semakin berkembangnya volume perusahaan, maka manajemen semakin dituntut untuk mampu mengatasi aneka ragam masalah yang dihadapi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Suatu manajemen yang baik tidak hanya mampu menjalankan fungsi-fungsi manajerial, tetapi dituntut untuk mampu membuahkan keputusan yang tepat. Oleh karena itu untuk mendapat keputusan yang tepat, manajer hams mampu mengukur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang telah dijalankan di dalam organisasinya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Semakin berkembangnya suatu perusahaan yang diiringi dengan semakin kompleksnya aktivitas yang dijalankan akan menuntut adanya pelaksanaan aktivitas yang efektif dan efisien. Hal ini mengingat karena para manajer tidak dapat lagi memonitor secara langsung aktivitas yang dijalankan oleh para bawahannya. Namun di lain pihak perusahaan hams mampu menghasilkan produk yang berkualitas baik dengan harga jual yang wajar, sehingga produk yang dihasilkan dapat bersaing dipasaran. Dalam keadaan ini perusahaan hams membuat suatu <em>planning </em>yang matang agar sumber daya yang dimilikinya dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu mendapatkan laba, atau jika terjadi kerugian maka diusahakan kerugian tersebut dapat ditekan seminimal mungkin.</p><br/><p style="text-align: justify;">Biaya-biaya yang telah dikeluarkan untuk suatu produk dapat diartikan sebagai harga pokok dari produk itu sendiri. Dalam perusahaan industri yang menghasilkan produk atas dasar pesanan, maka pengendalian produknya dapat dilakukan dengan membandingkan antara <em>Standard Cost </em>dengan <em>Actual Cost. </em></p><br/><p style="text-align: justify;">Prosedur akumulasi biaya yang digunakan untuk menghitung harga pokok produk dalam perusahaan yang menghasilkan produk atas dasar pesanan adalah <em>Job Order Costing Method. </em>Sedangkan untuk mencatat biaya-biaya yang timbul diperlukan adanya kartu-kartu biaya untuk masing-masing produk yang dikenal dengan <em>Job Order Cost Sheet </em>(Kartu Harga pokok Pesanan). Kartu-kartu biaya ini merupakan catatan' tambahan yang dikendalikan oleh perkiraan barang dalam proses, yang harus ditangani secara cermat untuk menghindari kesalahan dalam menghitung harga pokok produksinya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan penerapan metode <em>Job Order Costing, </em>maka informasi yang dihasilkan mengenai perhitungan harga pokok produksi akan menjadi handal dengan adanya system akuntansi biaya yang dilaksanakan ditunjang dengan elemen system akuntansi biaya yang baik.</p><br/><p style="text-align: justify;">Menyadari pentingnya perhitungan harga pokok bagi manajemen, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian atas pembebanan unsu-unsur harga pokok kedalam setiap produk pesanan dengan menggunakan <em>Job Order Costing Method, </em>sehingga dapat dihitung harga pokok produk dari setiap pesanan yang dihasilkan. Adapun perusahaan yang penulis teliti merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan produk yang terbuat dari rotan. PT. Harost Irmi melakukan proses produksinya berdasarkan pesanan <em>{order). </em>Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis merasa tertarik untuk melakukan penelitian mengenai penerapan metode harga pokok pesanan dalam menentukan harga pokok produksi dengan mengambil judul: <strong>PERANAN JOB ORDER COSTING METHOD DALAM MENENTUKANHARGA POKOK PRODUKSI PADA PT. HAROST IRMI BANDUNG</strong></p><br/><p style="text-align: justify;">1.2. <strong>Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Tujuan suatu perusahaan yaitu profit dan untuk merealisasikannya diperlukan penekanan biaya produksi seminimal mungkin, oleh karena itu diperlukan suatu metode akuntansi yang dapat menghasilkan informasi akuntansi, khususnya Akuntansi Biaya. Berdasarkan uraian masalah diatas, maka dapat diidentifikasikan pokok-pokok masalahnya yaitu sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah <em>Job Order Costing Method </em>telah diterapkan dengan baik oleh perusahaan?</li><br/> <li>Bagaimana perusahaan menetukan Harga Pokok Produksi?</li><br/> <li>Bagaimana peranan <em>Job Order Costing Method </em>dalam penetapan harga pokok produksi?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Later Belakang Penelitian Kelancaran atau keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manejemen di dalam ...

Baca selengkapnya »

PERANAN ANGGARAN PRODUKSI SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS BIAYA PRODUKSI (Studi kasus : PT ELEMOTOR MENIDES INDONESIA)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1. Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perkembangan perekonomian pada saat ini sangat tidak menentu, hal tersebut disebabkan oleh gejolak politik yang berpengaruh besar dalam perekonomian bangsa kita. Dapat dilihat dalam situasi yang baru-baru ini melanda bangsa kita, dimulai dari krisis moneter yang berkepanjangan yang mengakibatkan dunia usaha kita banyak yang mengalami keterpurukan. Semua ini terjadi pada perusahaan kecil maupun perusahaan yang besar, bahkan beberapa perusahaan telah mengalami kebangkrutan. Krisis moneter yang terjadi pada tahun 1998 tersebut masih terasa dampaknya hingga sekarang, salah satunya adalah masih tingginya biaya operasi perusahaan yang mengakibatkan perusahaan harus melakukan efisiensi di semua kegiatannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan yang dapat mempertahankan kehidupan operasinya dalam setiap kegiatan perusahaan, menuntut agar perusahaan untuk lebih berhati-hati dan melakukan analisis terhadap semua aspek yang berhubungan dengan kegiatan tersebut, agar efisiensi dan efektivitas dapat tercapai. Manajemen yang berperan dalam kegiatan perusahaan harus mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dan bertanggungjawab dalam setiap keputusan yang diambilnya.  Adapun fungsi­fungsi dari manajemen yaitu <em>planning</em>, <em>organization</em>, <em>staffing</em>, <em>directing</em> dan <em>controlling</em>, dan fungsi manajemen yang terpenting untuk mengupayakan terciptanya sistem pengendalian yang baik yaitu fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian. Karena fungsi perencanaan inilah awal dari berbagai kelemahaan yang dimiliki oleh banyak perusahaan di Indonesia, baik pada tingkat regional ataupun lokal, yang seterusnya karena kurang jelasnya rencana, maka pelaksanaannya kurang berfungsi yang akhirnya tujuan organisasi kurang optimal.</p><br/><p style="text-align: justify;">Tujuan perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya adalah ingin mendapatkan laba yang semaksimal guna mempertahankan kelangsungan operasional dan memungkinkan perusahaan melakukan ekspansi di masa depan. Guna pencapaian tujuan tersebut, maka salah satunya perlu adanya upaya pengendalian biaya. Pengendalian dalam hal biaya adalah salah satunya yang berhubungan dengan proses produksi, yang di dalamnya terdapat biaya produksi. Di dalam biaya produksi terdapat biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik, dimana ketiganya saling berhubungan. Jika bahan baku, tenaga kerja dan biaya overhead yang dipergunakan kurang baik, maka akan mempengaruhi produk yang dihasilkan. Ini menandakan bahwa perencanaan dan pengendalian pada perusahaan industri tersebut kurang efektif dan efisien, dan hal tersebut akan mempengaruhi tingkat penjualannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sejalan dengan perkembangan perusahaan industri, maka manajemen dituntut untuk melakukan perencanaan anggaran dan pengendalian yang efektif dan efisien, sesuai dengan fungsi-fungsi manajerialnya. Sehingga dari perencanaan anggaran dan pengendalian yang efektif dan efisien akan menghasilkan produk yang optimum serta keputusan yang tepat untuk kepentingan dan kemajuan perusahaan agar tujuan perusahaan dapat tercapai.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan adanya perencanaan anggaran biaya produksi diharapkan perusahaan dapat melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan apa yang telah dianggarakan oleh perusahaan, sehingga tidak terjadi penyelewengan-penyelewengan terhadap anggaran biaya produksi. Pengendalian biaya produksi yang didukung oleh seorang <em>controller</em> yang membantu manajer perusahaan untuk menganalisis, melakukan penilaian, merekomendasi serta memberikan informasi-informasi yang berkaitan dengan kegiatan produksi diharapkan kemungkinan penyimpangan yang terjadi dapat ditekan seminimal mungkin, sehingga sesuai dengan tujuan perusahaan, yaitu dalam mencapai efektivitas terhadap biaya produksi.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian yang telah disampaikan oleh penulis, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian pada PT EMI yang bergerak dibidang industri dengan maksud perusahaan tersebut memiliki biaya produksi yang material dalam usahanya untuk meningkatkan volume penjualan. Perusahaan tersebut telah memberikan ijin kepada penulis untuk melakukan survei dan memperoleh data dalam rangka kelengkapan pembuatan skripsi yang berjudul : <strong><em>"Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Mencapai Efektivitas Biaya Produksi". </em></strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong><em> </em></strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2. Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Bertitik tolak dari uraian yang telah disampaikan oleh penulis, maka masalah-masalah yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah anggaran biaya produksi pada perusahaan sudah memadai?</li><br/> <li>Bagaimana peranan anggaran biaya produksi dalam menunjang efektivitas biaya produksi ?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Perkembangan perekonomian pada saat ini sangat tidak menentu, hal tersebut disebabkan oleh ...

Baca selengkapnya »

PERANAN ANGGARAN BIAYA PEMASARAN DALAM MENCAPAI EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT PAPYRUS SAKTI)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1 Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Kondisi perekonomian Indonesia yang sedang dilanda krisis saat  ini sangat mempengaruhi kegiatan perusahaan-perusahaan di Indonesia. Perusahaan-perusahaan harus bersaing agar bisa <em>going concern</em>. Hanya perusahaan-perusahaan yang manajemennya baik yang mampu bertahan. Hal yang harus disadari dewasa ini oleh para manejer di perusahaan adalah bagaimana menggunakan sumber daya yang cenderung semakin langka dan terbatas secara efisien dalam rangka memenuhi kebutuhan yang tidak terbatas.</p><br/><p style="text-align: justify;">Demikian juga di dalam satu perusahaan, masalah penggunaan sumber daya ekonomi yang akan merupakan biaya menjadi penting di dalam rangka menghasilkan dan mengoptimalkan laba. Perusahaan harus selalu memperhatikan masalah anggaran dan biaya serta penggunaan sumber dayanya karena setiap penggunaan sumber daya yang digunakan akan mengurangi pendapatan perusahaan. Di samping itu ada pula alasan yang penting, yaitu banyaknya barang dan jasa yang dapat dijual sangat dipengaruhi oleh harga dan biaya barang dan jasa.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam suatu perusahaan, masalah biaya ini semakin rumit karena banyaknya jenis biaya, baik yang langsung maupun tidak langsung mempengaruhi biaya produksi. Salah satu kelompok biaya yang perlu dikendalikan ialah biaya pemasaran.</p><br/><p style="text-align: justify;">Kecenderungan manajemen mengendalikan biaya pemasaran melalui anggaran pemasaran, dalam dunia usaha semakin sulit dengan makin banyaknya jenis biaya pemasaran. Akibatnya, perusahaan harus memiliki suatu cara yang tepat dan berguna dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan pengendalian biaya pemasaran perusahaan, karena hal itu merupakan syarat bagi pemenuhan tujuan perusahaan secara keseluruhan, yaitu memperoleh laba, di mana terdapat hubungan antara penjualan, biaya pemasaran, dan laba.</p><br/><p style="text-align: justify;">Banyaknya jalan yang harus ditempuh dan banyaknya tantangan yang harus dihadapi, tetapi tidak dapat dielakkan lagi bahwa kegiatan pemasaran harus tetap terkendali, dan dalam kondisi bagaimanapun harus tercermin secara wajar. Perusahaan dapat mengetahui apakah biaya pemasaran yang dikeluarkannya wajar atau tidak dengan cara melakukan analisis terhadap biaya pemasaran (dengan bantuan anggaran biaya pemasaran yang telah dibuat). Analisis tersebut merupakan alat bantu dalam mengevaluasi biaya yang telah dikeluarkan untuk kegiatan pemasaran. Analisis yang dilakukan dapat menurut jenis produk, wilayah pemasaran, dan lain sebagainya. Analisis ini dapat digunakan oleh perusahaan untuk dapat membantu menentukan keuntungan dari setiap jenis produk, sehingga perusahaan dapat mengarahkan usaha pemasarannya dengan lebih baik.</p><br/><p style="text-align: justify;">Anggaran merupakan suatu alat yang dapat membantu manajemen dalam perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan yang dilaksanakan oleh perusahaan. Bentuk anggaran untuk suatu perusahaan berbeda antara satu dengan perusahaan lainnya karena disesuaikan dengan besarnya perusahaan serta ragam kegiatan yang ada dalam perusahaan tersebut. Anggaran mempunyai kelebihan, yaitu dapat diartikan sebagai pedoman sekaligus sebagai alat untuk mencapai tujuan perusahaan, sehingga anggaran merupakan masalah yang menarik untuk dibahas.</p><br/><p style="text-align: justify;">Penulis memilih anggaran biaya pemasaran karena anggaran biaya pemasaran berguna untuk mencapai tujuan perusahaan, dalam mencapai efektivitas penjualan, yaitu tercapainya target volume penjualan yang telah ditetapkan perusahaan untuk dapat menghasilkan pendapatan atau laba bagi perusahaan. Pertimbangan lainnya dikarenakan aktivitas pemasaran yang terarah dengan baik penting bagi perusahaan agar dapat meningkatkan dan mempertahankan posisi produknya di pasar. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan, mengendalikan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pemasaran dan biaya pemasaran ini harus direncanakan atau diperhitungkan dengan cermat untuk nanti dibuat anggarannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai:  <strong>"PERANAN ANGGARAN BIAYA PEMASARAN DALAM MENCAPAI EFEKTIVITAS PENJUALAN". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam skripsi ini penulis mengidentifikasikan beberapa masalah yang  akan penulis teliti dan bahas, yaitu:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah anggaran biaya pemasaran perusahaan telah memadai.</li><br/> <li>Apakah penjualan pada perusahaan telah efektif.</li><br/> <li>Bagaimana peranan anggaran biaya pemasaran dalam mencapai efektivitas penjualan.</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Kondisi perekonomian Indonesia yang sedang dilanda krisis saat  ini sangat mempengaruhi kegi...

Baca selengkapnya »

PERANAN ANGGARAN BIAYA OPERASI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA OPERASI (Studi Kasus pada PT. KERETA API (PERSERO))

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1 Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Keberadaan Indonesia sebagai suatu negara yang besar, menyebabkan diperlukannya pengembangan sarana transportasi untuk mendukung aktivitas perekonomian. Secara umum alat transportasi mempunyai fungsi distribusi atas barang dan layanan angkutan orang, dari satu tempat ke tempat yang lain untuk tujuan tertentu.</p><br/><p style="text-align: justify;">Menanggapi kebutuhan akan sarana transportasi, maka banyak bermunculan penyedia layanan jasa transportasi, baik itu transportasi darat, laut maupun udara. Semuanya berusaha menempatkan diri menjadi yang terbaik untuk mencapai tujuannya, yaitu untuk memperoleh laba dan memberikan layanan yang optimal. Oleh karena itu persaingan yang hebat pun tidak dapat dihindarkan demi mempertahankan dan meningkatkan kelangsungan hidup perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">PT. Kereta Api (Persero) adalah salah satu badan usaha milik negara yang berada di bawah naungan Departemen Perhubungan PT. Kereta Api (Persero) ditunjuk oleh pemerintah untuk menyelenggarakan layanan jasa transportasi darat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dewasa ini, keberadaan kereta api diharapkan bukan sekedar memenuhi kebutuhan masyarakat akan sarana transportasi sebagai alat angkut dan distribusi saja, tetapi lebih untuk memberikan kepuasan pelayanan kepada masyarakat sebagai pemakai jasa kereta api, dengan memberikan kenyamanan, keamanan dan ketepatan waktu.</p><br/><p style="text-align: justify;">Mengingat pentingnya masa depan perusahaan, maka setiap perusahaan harus mampu melakukan pengendalian terhadap biaya-biaya yang akan dikeluarkan dan mengurangi biaya-biaya yang tidak efektif dalam kegiatannya. Untuk itu dibutuhkan alat bantu manajemen dalam perencanaan dan pengendalian yang baik atas biaya tersebut. Salah satu alat bantu yang bisa digunakan dalam anggaran.</p><br/><p style="text-align: justify;">Anggaran merupakan suatu bentuk pernyataan tertulis yang dinyatakan dalam satuan uang dan mempunyai jangka waktu tertentu. Anggaran membentuk manajemen didalam perencanaan, pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan perusahaan. Anggaran menjadi pedoman bagi setiap aktivitas, memberi balasan tanggung jawab atas kegiatan perusahaan, dan menilai efisiensi penggunaan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Anggaran biaya operasi merupakan batas pengeluaran biaya operasi yang dapat dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Anggaran ini dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Namun harus disadari pula, bahwa anggaran hanya suatu alat yang digunakan untuk membantu manajer, bukan menggantikan tugasnya. Oleh sebab itu selain penyusunan yang baik, perusahaan juga dituntut untuk menerapkan anggaran dengan sungguh-sungguh dan baik pula.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan demikian perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan efektif dan memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yaitu untuk memperoleh laba dan memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yaitu untuk memperoleh laba dan memberikan pelayanan yang baik dengan harga yang tetap bersaing. Keadaan demikian akan membuat perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan kelangsungan hidupnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian diatas, maka penulis mencoba melakukan penelitian lebih lanjut, dengan judul :</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>"Peranan Anggaran Biaya Operasi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Operasi" </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong>Dalam penyusunan skripsi ini, penulis melakukan penelitian hanya sebatas pada anggaran biaya operasi dan pengendalian biaya operasi.  Sedangkan identifikasi pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah penyusunan anggaran biaya operasi yang dilaksanakan pada PT. Kereta Api (Persero) Bandung telah memadai.</li><br/> <li>Bagaimana efektivitas pengendalian biaya operasi yang dilaksanakan pada PT. Kereta Api (Persero) Bandung.</li><br/> <li>Apakah anggaran biaya operasi berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya operasi pada PT. Kereta Api (Persero) Bandung.</li><br/></ol><br/><p style="text-align: justify;"></p>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Keberadaan Indonesia sebagai suatu negara yang besar, menyebabkan diperlukannya pengembangan...

Baca selengkapnya »

PERANAN ANALISIS BREAK EVEN SEBAGAI ALAT BANTU BAGI MANAJEMEN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS LABA PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT MBT Utama)

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I<br/>PENDAHULUAN<br/><br/></strong><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1. Latar Belakang </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan berkembangnya dunia usaha dewasa ini, sejalan dengan kebijakan Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan di sektor industri, maka persaingan antar perusahaan khususnya yang sejenis semakin meningkat untuk menjaga kesinambungan hidup perusahaan dalam menghadapi persaingan yang ketat tersebut diperlukan penanganan dan pengelolaan yang baik. Penanganan dan pengelolaan yang baik tersebut hanya dapat dilakukan oleh manajemen yang baik pula. Manajemen selain dituntut untuk dapat mengkoordinasi penggunaan seluruh sember daya yang dimliki perusahaan secara efektif dan efisien, juga dituntut dapat menghasilkan keputusan-keputusan yang menunjang terhadap pencapaian tujuan perusahaan serta mempercepat perkembangan perusahaan. Manajemen hendaknya dapat berfikir kritis dalam mengambil setiap keputusan, agar setiap keputusan yang diambil tersebut membawa dampak yang baik bagi perkembangan perusahaan. Kemampuan berfikir kritis inilah yang dapat mengantisipasi hal-hal yang hams dilakukan perusahaan untuk dapat bertahan dalam situasi persaingan pasar yang semakin bertingkat. Selain itu, dalam mengambil suatu keputusan, manajemen hendaknya mempertimbangkan dan menilai aspek yang ada, agar keputusan tersebut memberikan hasil yang maksimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan dalam perkembangan perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Manajemen memerlukan suatu pedoman berupa perencanaan yang berisikan langkah-langkah yang akan dan harus ditempuh perusahaan dalam mencapai tujuannya perencanaan dapat pula berupa alat ukur dan evaluasi atas hasil sesungguhnya. Apabila hasil sesungguhnya tidak sesuai dengan apa yang telah direncanakan, maka manajemen harus mengevaluasi ketidaksesuaian tersebut dan mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan untuk mengatasinya. Perencanaan juga merupakan alat pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan perusahaan. Dengan demikian, perencanaan memegang peranan yang sangat penting daiam menunjang kegiatan-kegiatan perusahaan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu perancanaan yang dibuat manajemen adalah perencanaan laba. Laba merupakan tujuan utama dari perusahaan karena laba merupakan sellsih antara pendapatan yang diterima (dari hasil penjualan) dengan biaya yang dikeluarkan, maka perencanaan laba dipengaruhi oleh perencanaan penjualan dan perencanaan biaya. Perencanaan laba berisikan langkah-langkah yang akan ditempuh perusahaan untuk mencapai besarnya target laba yang diinginkan. Agar perencanaan laba berisikan langkah-langkah yang akan ditempuh perusahaan untuk mencapai besarnya target laba yang diinginkan. Agar perencanaan laba dapat dilakukan secara memadai maka diperlukan alat bantu berupa analisis break even. Analisis break even adalah suatu teknik analisis untuk mengetehui penjualan minimum agar suatu usaha tidak menderita rugi, tetapi juga belum memperoleh laba (dengan kata lain labanya sama dengan nol).</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan melakukan analisis break even, manajemen akan memperoleh informasi tingkat penjualan minimum yang harus dicapai, agar tidak mengalami kerugian. Dari analisis tersebut, juga dapat diketahui sampai seberapa jauh volume penjualan yang direncanakan boleh turun, agar perusahaan tidak mengalami kerugian oleh karena itu, analisis break even merupakan alat yang efektif dalam menyajikan informasi bagi manajemen untuk keperiuan perencanaan laba sehingga manajemen dapat memilih berbagai usulan kegiatan yang memberikan kontribusi terbesar terhadap pencapaian laba dimasa yang akan datang.</p><br/><p style="text-align: justify;">Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik mengadakan penelitian yang berhubungan dengan analisis break even dengan judul: "<strong>Peranan Analisis Break   Even Sebagai Alat Bantu Bagi Manajemen Dalam Menunjang Efektivitas Laba Perusahaan ". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2. Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Bertitik tolak dari latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Apakah Perusahaan telah melakukan analisis break even untuk produk yang dihasilkan dengan memadai ?</li><br/> <li>Bagaimana peranan analisis break even dalam menunjang efektivitas laba perusahaan ?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dengan berkembangnya dunia usaha dewasa ini, sejalan dengan kebijakan Pemerintah untuk mendorong pertu...

Baca selengkapnya »

PERANAN ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU MEMBELI PRODUK GARMEN TERTENTU UNTUK MEMENUHI SUATU PESANAN GUNA MENINGKATKAN LABA

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I<br/>PENDAHULUAN<br/></strong><br/><p style="text-align: justify;">1<strong>.1 Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dunia usaha dewasa ini ditandai dengan semakin ketatnya persaingan diantara perusahaan-perusahaan yang ada. Persaingan ini terjadi di dalam semua sektor perekonomian baik industri, perdagangan maupun jasa.</p><br/><p style="text-align: justify;">Arus globalisasi yang melanda dunia membuat perekonomian semakin terrbuka melewati jarak dan batas antar negara. Tidak ada satu negarapun yang tidak terpengaruh oleh perkembangan perekonomian global. Di tengah situasi perekonomian yang tidak menentu sekarang ini, setiap perusahaan dituntut untuk lebih efisien agar dapat bertahan. Inefisiensi yang membawa dampak negatif bagi daya saing perusahaan harus dihilangkan. Salah satu usaha untuk meningkatkan efisiensi perusahaan adalah dengan memproduksi barang yang berkuaiitas.</p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan juga harus mempertimbangkan faktor waktu sebagai salah satu hal yang juga menentukan kemampuan bersaing perusahaan. Terutama pada industri yang sangat bergantung pada mode yang perubahannya amat cepat, seperti industri garmen dan sepatu.</p><br/><p style="text-align: justify;">Industi garmen, sebagai salah satu industri utama pemuas kebutuhan masyarakat akan sandang terus berkembang. Bergesernya alasan kebutuhan dan perhatian masyarakat baik kaum wanita maupun pria pada pakaian sekarang ini, tidak hanya sebagai alat penutup tubuh, tetapi juga sebagai alat pemberi prestise dan pemuas akan rasa seni. Sehingga menuntut industri garmen untuk bisa menghasiikan produk yang berkualitas dan sesuai dengan perkembangan dunia mode yang berlaku.</p><br/><p style="text-align: justify;">Penentuan produk garmen dan Indonesia selain datang dan Dalam Negeri, juga datang dan Luar Negeri. Hal ini karena produk garmen Indonesia sudah bisa bersaing dengan produk garmen Luar Negeri, baik dalam hal harga maupun kualitas. Agar dapat mempertahankan hidupnya dalam situasi resesi dewasa ini, maka perusahaan berusaha mencari bagaimana untuk bisa memenuhi pesanan dengan biaya serendah mungkin. Untuk mencapai tujuan tersebut, pihak manajemen harus mengambil keputusan yang tepat dari berbagai alternatif-alternatif yang ada. Pembuatan keputusan ini harus dilakukan oleh manajemen dengan dukungan berbagai informasi yang memadai agar dapat dihasilkan keputusan yang baik untuk memenuhi suatu pesanan.</p><br/><p style="text-align: justify;">PT. "X" adalah perusahaan yang bergerak di bidang garmen yang menghasilkan produk berupa kaos, baju, jaket, celana kulot dan beberapa jenis pakaian anak. Dalam memenuhi pesanan tersebut, kadangkala perusahaan menerima penawaran dari pihak ketiga untuk memenuhi pesanan tersebut dengan harga per unit yang iebih rendah dari biaya produksi per unit yang harus dikcluarkan perusahaan jika memproduksi sendiri. Jadi dalam hal ini ada dua altematif keputusan yaitu memproduksi sendiri pesanan yang diterima atau membeli dari pihak ketiga untuk memenuhi pesanan tersebut. Oleh karena itu penulis tertarik untuk melakukan analisis terhadap biaya diferensial dalam pengambilan keputusan memproduksi sendiri atau membeli produk garmen tertentu untuk memenuhi suatu pesanan dalam memperoleh laba yang memadai pada PT. "X" di Bandung.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Sehubungan dengan hal-hal tersebut, dapat diidentifikasikan masalah-masalah sebagai berikut:</p><br/><br/><ol><br/> <li>Faktor-faktor apakah yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan memproduksi sendiri atau membeli produk tertentu dari pihak ketiga untuk memenuhi suatu pesanan?</li><br/> <li>Apakah analisis biaya diferensial berrfungsi sebagai salah satu alat yang dapat membantu manajemen dalam memilih alternatif terbaik?</li><br/> <li>Bagaimana peranan analisis biaya diferensial untuk memperoleh laba yang memadai?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1 .1 Latar Belakang Penelitian Dunia usaha dewasa ini ditandai dengan semakin ketatnya persaingan diantara perusahaan-peru...

Baca selengkapnya »

PENYESUAIAN JUMLAH TELLER YANG OPTIMAL DENGAN MENGGUNAKAN PENERAPAN MODEL ANTRIAN UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN PARA NASABAH PADA BANK MANDIRI CABANG BANDUNG SURAPATI

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1 Latar Belakang Penelitian </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan berkembangnya liberalisasi perdagangan dan investasi, maka perekonomian Indonesia juga akan terbuka terhadap perusahaan-perusahaan dan pelaku bisnis internasional. Pasar yang bertambah luas akan memacu untuk masuknya pesaing-pesaing baru yang mulai banyak jumlahnya dan semakin beragam kiat bisnisnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pasar pelaku bisnis di Indonesia mau tidak mau harus menghadapi persaingan domestik maupun persaingan global dari berbagai sektor usaha, baik sektor manufaktur, jasa, dan perdagangan sekarang. Sudah menjadi suatu kenyataan bahwa sektor  jasa telah mengalami perkembangan yang cukup pesat di samping berbagai sektor  usaha ekonomi lainnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu jenis perusahaan yang bergerak di sektor jasa adalah bank. Menurut <strong>Undang-Undang No.7 Tahun 1992</strong> yang disempurnakan menjadi <strong>Undang-Undang No.10 Tahun 1998</strong> pengertian bank adalah sebagai berikut: <strong>"Bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dana menyalurkan kepada masyarakat dalam bentuk kredit atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Perbankan dalam suatu negara mempunyai manfaat utama sebagai penunjang sektor ekonomi. Oleh karena itu, dengan semakin meluasnya jaringan operasi bank diharapkan menjadi pendukung pembangunan nasional di suatu negara tersebut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sejalan dengan semakin ketatnya tingkat persaingan antara bank tersebut, maka setiap bank harus berusaha meningkatkan kemampuan daya saingnya, karena keuntungan yang didapat oleh suatu bank dari produk-produk yang ada sangat peka dan sangat mudah diungguli oleh bank pesaing lainnya. Maka dalam hal ini mau tidak mau untuk dapat mengungguli pesaing-pesaingnya. Salah satu  unsur daya saing yang betul-betul mengunggulkan suatu bank adalah mutu pelayanan melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia, penggunaan teknologi yang canggih, perbaikan sistem dan prosedur, dan sebagainya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dengan demikian, faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menghadapi persaingan ini adalah dengan cara meningkatkan kualitas pelayanan bank yang diberikan kepada para nasabah.</p><br/><p style="text-align: justify;">Aktivitas operasi pada suatu bank meliputi seluruh transaksi yang terjadi di bank tersebut seperti, pembukaan rekening, penyetoran dan penarikan tabungan, transaksi giro, penarikan cek dan wesel, transfer dana, dan sebagainya. Setiap nasabah yang melakukan transaksi atau kegiatan yang berhubungan dengan uang tunai akan dilayani oleh <em>teller</em>.</p><br/><p style="text-align: justify;">Fenomena umum yang sering terjadi di sini adalah nasabah harus antri dan menunggu sebelum mendapatkan pelayanan. Dalam upaya mendapatkan pelayanan dari <em>teller</em>, nasabah sering menilai kualitas sistem operasi suatu bank berdasarkan lamanya waktu menunggu atau kecepatan <em>teller</em> dalam memberikan pelayanan kepada para nasabahnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Bank Mandiri merupakan salah satu bank  umum swasta  yang sumber  dananya terutama berasal dari simpanan masyarakat. Adapun produk-produk yang ada di Bank Mandiri meliputi, Tabungan Mandiri, Tabungan Rencana Mandiri, Deposito, Kartu kredit, Mandiri Visa, dan juga melayani penjualan Obligasi Negara Ritel Seri ORI 001. Terdapat sejumlah besar nasabah maupun non-nasabah yang melakukan transaksi di bank tersebut pada saat setiap hari kerja. Pada umumnya setiap nasabah mengharapkan untuk segera mendapatkan pelayanan dari <em>teller</em> tanpa harus menunggu lama.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pihak manajemen bank perlu merancang suatu sistem operasi <em>teller</em> atau sistem antrian tertentu serta menentukan jumlah <em>teller</em> yang optimal. Hal tersebut disebabkan apabila jumlah <em>teller</em> yang terlalu sedikit mengakibatkan nasabah lama menunggu sebelum mendapatkan pelayanan sehingga akan mengurangi kepuasan pelanggan. Sedangkan jika jumlah <em>teller</em> yang terlalu banyak dapat mengakibatkan rendahnya tingkat kegunaan <em>teller</em> serta tingginya biaya operasi bagi bank.</p><br/><p style="text-align: justify;">Salah satu tugas manajemen operasi di bank adalah mengatur penjadwalan, khususnya yang berkaitan dengan penjadwalan <em>teller</em> yang ditugaskan dalam menghadapi tingkat kedatangan nasabah yang berfluktuasi. Penggunaan model antrian dapat membantu pihak manajemen dalam merancang sistem operasi <em>teller</em> bank tersebut. Oleh karena itu penulis tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai model antrian yang hasilnya akan disajikan dalam bentuk karya ilmiah yang berjudul : <strong>"Penyesuaian Jumlah <em>Teller</em> yang Optimal dengan Menggunakan Penerapan Model Antrian untuk Meningkatkan Kepuasan para Nasabah pada Bank Mandiri Cabang Bandung Surapati". </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong> </strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Pada saat kedatangan nasabah tinggi para nasabah akan lebih lama menunggu, sedangkan pada saat tingkat nasabah rendah nasabah tidak perlu menunggu terlalu lama. Berdasarkan hal tersebut di atas, maka diidentifikasikan masalah sebagai berikut :</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana model antrian yang digunakan oleh Bank Mandiri selama ini ?</li><br/> <li>Bagaimana sistem dan struktur antrian yang ada di Bank Mandiri?</li><br/> <li>Apakah pelayanan yang diberikan <em>teller</em> Bank Mandiri sekarang ini sudah sesuai dengan harapan nasabah ?</li><br/> <li>Apakah jumlah <em>teller</em> yang ada di Bank Mandiri sekarang ini sudah sesuai dengan harapan para nasabahnya ?</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dengan berkembangnya liberalisasi perdagangan dan investasi, maka perekonomian Indonesia ju...

Baca selengkapnya »

Pengaruh Promosi Terhadap Brand Image Sabun Mandi Lifebuoy

<p style="text-align: center;"><strong>BAB I</strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong>PENDAHULUAN</strong></p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.1 Latar Belakang Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Di zaman yang serba modern ini kedatangan teknologi yang tak terbendung dan begitu pula perkembangannya membawa angin segar dalam upaya pengembangan produk baru. Seiring dengan itu juga pola berpikir konsumen yang semakin berkembang dan menjadi selektif menjadi tuntutan bagi produsen untuk meningkatkan kualitas dari produk yang dipasarkannya. Mau tidak mau produsen mengembangkan berbagai macam cara dalam memenuhi tuntutan konsumen dan memuaskannya, sebab kepuasan konsumen adalah nilai dalam pemasaran.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sebuah perusahaan yang telah menghasilkan produk bukan berarti tujuan perusahaan telah tercapai karena jika suatu produk tidak diperkenalkan pada masyarakat luas maka produk tersebut tidak memiliki arti. Dalam dunia usaha, fungsi pemasaran memegang peranan penting dalam mempengaruhi aktivitas perusahaan untuk meningkatkan keuntungan,guna perkembangan perusahaan dan mempertahankan kelangsungan hidup yang diinginkan dalam jangka panjang.</p><br/><p style="text-align: justify;">Setiap perusahaan mempunyai tujuan umum yaitu memperoleh laba yang wajar, selain itu perusahaan mempunyai tujuan khusus yaitu untuk mencapai kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan. Dalam perusahaan tujuan tersebut dapat tercapai, jika perusahaan tersebut memperhatikan kegiatan pemasaran yang meliputi produk yang dihasilkan, harga produk serta promosi yang tepat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Adapun cara yang ditempuh masing-masing perusahaan dalam memasarkan produknya berbeda satu dengan yang lainnya. Produk yang ditawarkan berupa fasilitas dan mutu pelayanan serta harga yang bersaing tidak cukup untuk menarik konsumen tanpa adanya suatu komunikasi. Maksudnya perusahaan harus melakukan berbagai upaya dalam mempromosikan produknya agar konsumen tertarik yang selanjutnya diharapkan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Sabun adalah salah satu produk yang merupakan hasil dari pesatnya ilmu pengetahuan dan teknologi yang ada saat ini. Terutama sabun mandi yang menjadi andalan konsumen dalam menjaga kebersihan dan kesegaran kulit tubuh, produk yang satu ini sangat bervariasi dan beragam mulai dari harga, bentuk, wangi, dan kegunaan atau khasiat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Ditengah persaingan yang sangat ketat saat ini, produsen sabun mandi berlomba-lomba untuk menawarkan produk dengan kelebihannya masing-masing pada konsumen. Perusahaan-perusahaan dengan produk serupa berupaya untuk menarik dan mendapatkan konsumen sebanyak-banyaknya untuk memperoleh pangsa pasar (<em>market share</em>) yang sebesar besarnya sehingga dengan hal tersebut suatu produk diharapkan dapat menjadi leader atau pemimpin pasar diantara produk-produk pesaing lainnya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Banyak upaya yang dilakukan produsen untuk menarik minat konsumennya, diantaranya dengan memasarkan produknya ketangan konsumen. Pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya, berkembang dan memperoleh keuntungan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pemasaran mencakup berbagai aktifitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi  kebutuhan dan keinginan konsumen. Apabila seorang pemasok dapat mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen mengembangkan produk, menetapkan harga dan mendistribusikan produknya secara baik serta mempromosikan produknya secara efisien, maka produk tersebut akan terjual dengan mudah.</p><br/><p style="text-align: justify;">Perusahaan selalu mencari cara untuk bisa mencapai efektivitas dengan beralih dari suatu alat promosi ke alat promosi yang lain, karena nilai ekonominya lebih baik selain itu alat-alat promosi bisa saling menggantikan. Maka fungsi pemasaran perlu dikoordinasi dalam suatu hubungan pemasaran.</p><br/><p style="text-align: justify;">Definisi di atas maka promosi merupakan aktivitas komunikasi yang dilakukan produsen ke konsumen dengan tujuan menyampaikan informasi yang bersifat memberitahukan, membujuk dan mengingatkan kembali akan produk yang telah digunakan.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pada saat ini pemenuhan akan kebutuhan dan keinginan konsumen telah terjadi prioritas utama bagi setiap perusahaan sebagai salah satu strategi pemasaran yang diyakini paling jitu dalam menarik minat beli konsumen. Dalam rangka mencapai hal tersebut para pengusaha menyadari bahwa manfaat produk saja sudah tidak cukup lagi untuk mencarik minat beli konsumen. Banyak aspek­aspek lain yang juga harus mereka pertimbangkan dan salah satunya yang cukup penting adalah <em>Brand Image</em> atau citra merek.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dalam era pasar modern <em>Brand Image</em> telah menjadi salah satu pertimbangan utama dalam memasarkan suatu produk. Keberadaan suatu merek telah dianggap penting karena merek dapat mencerminkan indentitas dari suatu produk dan juga memberikan dampak tertentu kepada perusahaan dari citra yang ditimbulkannya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Setiap perusahaan akan selalu berusaha dengan semaksimal mungkin untuk menjaga dan mempetahankan keunggulan dari <em>Brand Image</em> Produk mereka. Hal ini penting karena perusahan menyadari konsumen sering mengasumsikan <em>Brand Image</em> yang baik dengan kualitas produk itu sendiri. <em>Brand Image</em> juga telah dianggap sebagai suatu prestise yang dibutuhkan oleh para konsumen dalam mengkonsumsi suatu produk. Dengan demikian,asumsi tersebut tentunya akan menjadi pedoman penting bagi perusahan dalam mencapai pengaruh positif yang ditimbulkan oleh <em>Brand Image</em> produk mereka.</p><br/><p style="text-align: justify;">PT Unilever Indonesia Tbk, yaitu sebuah perusahaan besar yang selama ini menjadi pelopor sekaligus produsen sabun mandi keluarga di Indonesia dengan menggunakan merek dagang <em>Lifebuoy</em>. <em>Lifebuoy</em> dapat dikatakan cukup populer dan telah lama kita kenal sebagai sabun mandi keluarga, sebab hampir semua keluarga di Indonesia pernah menggunakannya.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>Gambar 1.1 </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><strong><img alt="" class="aligncenter" height="264" src="http://img151.imageshack.us/img151/184/topmindiklan.jpg" width="324" /></strong></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;">Data tersebut diatas dapat dikatakan bahwa sabun <em>Lifebuoy</em> memiliki posisi dalam benak dan ingatan para konsumennya, meski berada di posisi ke 10 (sepuluh) dengan tingkat persentase 1.8 %. Ini merupakan hasil kerja keras perusahaan selama ini untuk dapat memperkenalkan produknya, serta menciptakan suatu image terhadap produknya dimata konsumen.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>Gambar 1.2 </strong></p><br/><p style="text-align: center;"><img alt="" class="aligncenter" height="248" src="http://img530.imageshack.us/img530/4664/lifebuoyjurnalskripsi.jpg" width="458" /></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;"></p><br/><p style="text-align: justify;">Data diatas menggambarkan bahwa sabun mandi <em>Lifebuoy</em> memiliki nilai <em>Overall </em>atau nilai keseluruhan sebesar 4.6 , dan hasil ini menunjukan bahwa sabun <em>Lifebuoy</em> hampir mendekati angka sempurna, dimana dari 5 (lima) bintang (sebagai alat pengukurnya) yang ada hanya tersisa 0.4 bagian yang tidak diwarnai.</p><br/><p style="text-align: justify;">Hasil ini didapat dari data pengguna setia sabun <em>Lifebuoy</em> atau dapat juga kita sebut sebagai pelanggan, mengenai kelebihan-kelebihan yang ditawarkan sabun mandi <em>Lifebuoy</em>, diantaranya : aroma, hasil pemakaian, kemudahan pemakaian, alasan membeli, hingga jenis kulit penggunanya.</p><br/><p style="text-align: justify;">Suatu ajang promosi yang diberi tajuk "Sang Jawara Gak Takut Jerawat" yang digelar oleh <em>Lifebuoy</em> Clear Skin pada periode November 2005 - Januari 2006. Acara ini digelar dengan tujuan untuk memberikan rasa percaya diri bagi kaula muda yang memiliki potensi namun merasa rendah diri atau kurang percaya diri dikarenakan jerawat.</p><br/><p style="text-align: justify;">Pada ajang ini, <em>Lifebuoy</em> secara tidak langsung melakukan aktivitas promosi terhadap produknya agar lebih dikenal di kalangan remaja yang pada umumnya tidak akan luput dari masalah kulit, yaitu jerawat. <em>Lifebuoy</em> mencoba meyakinkan bahwa produknya tidak hanya berfungsi sebagai sabun mandi biasa, tetapi juga memiliki kelebihan lain yaitu untuk mencegah timbulnya jerawat. Strategi ini digunakan <em>Lifebuoy</em> dalam upaya untuk meraup pangsa pasar yang lebih luas, yaitu remaja.</p><br/><p style="text-align: justify;">Hal tersebut diatas menunjukan bahwa sabun mandi <em>Lifebuoy</em> telah berusaha untuk menarik minat konsumen dalam menggunakan sabun mandi merek tersebut, dengan mengundang konsumen untuk terjun langsung dalam suatu acara yang digelar <em>Lifebuoy</em>. Strategi ini cukup efektif sehingga pemasaran dilakukan dengan metode promosi yaitu <em>Word by Mouth</em> atau promosi dari mulut­kemulut.</p><br/><p style="text-align: justify;">Fenomena yang terjadi di atas, penulis merasa tertarik untuk meneliti tentang <strong>"Pengaruh Promosi Terhadap <em>Brand Image</em> Sabun Mandi <em>Lifebuoy</em>" (Studi Kasus Pada Mahasiwa Universitas Widyatama Tahun 2006)</strong>, yang juga diambil sebagai judul dari laporan penelitian yang sedang penulis lakukan.</p><br/><p style="text-align: justify;"><strong>1.2 Identifikasi Masalah </strong></p><br/><p style="text-align: justify;">Sejalan dengan meningkatnya kegiatan bisnis baik secara internasional maupun domestik, persaingan dalam setiap perusahaan dari waktu ke waktu menjadi semakin ketat. Untuk itu keberadaan kegiatan promosi yang bertujuan untuk mencapai informasi keberadaan serta keunggulan perusaaan kepada konsumen menjadi sangat penting.</p><br/><p style="text-align: justify;">Dari uraian diatas yang menjadi latar belakang PT. Unilever Indonesia Tbk dalam melakukan promosi sabun mandi <em>Lifebuoy</em>, terdapat beberapa hal yang perlu diidentifikasi, diantaranya:</p><br/><br/><ol style="text-align: justify;"><br/> <li>Bagaimana tingkat penerimaan mahasiswa Widyatama terhadap promosi yang dilakukan PT Unilever Indonesia Tbk sebagai produsen sabun mandi <em>Lifebuoy </em></li><br/> <li>Bagaimana tingkat penerimaan <em>brand image</em> sabun mandi <em>Lifebuoy </em>dikalangan mahasiswa Universitas Widyatama</li><br/> <li>Berapa besar pengaruh promosi <em>Lifebuoy</em> terhadap <em>brand image </em>dikalangan mahasiswa Universitas Widyatama</li><br/></ol>

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Di zaman yang serba modern ini kedatangan teknologi yang tak terbendung dan begitu pula perkemb...

Baca selengkapnya »